Vipal Borrachas

Segmento: Borracha

Descrição do projeto:

1) Definição da Política de Manutenção

2) Elaboração da Matriz de Habilidades x Competências na Manutenção

3) Melhoria na Qualidade das Ordens de Serviço Planejadas

4) Implantação do Estoque de Garantia Operacional com a criticidade XYZ

5) Implantação da Função Gatekeeper (Análise da Demanda)

6) Implantação da Metodologia de Análise de Falhas – Causa Raiz

7) Implantação do cumprimento da Função Planejamento de Manutenção a Longo Prazo

8) Atualização da Árvore Lógica de Cadastro dos Ativos Físicos

9) Elaboração das Listas Técnicas dos Ativos Críticos e vínculo com os Planos de Manutenção

10) Melhorias nos processos de Governança, Planejamento, Programação, Execução.

11) Implantação de novos KPI’s, tais como, MTBF, MTTR, Carga Serviço Programado, Produtividade Pessoal, Giro do Estoque

12) Aplicação da Ferramenta de Medição da Acurária dos Planos de Manutenção (MAP)

13) Implantação do Radar LCC

14) Melhoria na Aplicação dos Custos de Manutenção por Ativo Físico

15) Implantação dos Quadros de Gestão à Vista nas Oficinas Especializadas

16) Implantação do Plano Anual de Treinamentos Técnicos para a Manutenção

17) Implantação da Metodologia do Controle Inicial para os Novos Projetos

18) Implantação da Manutenção Autônoma com a integração com a Operação

19) Implantação do cumprimento da Função Programação de Manutenção a Médio Prazo

20) Implantação do Aprovisionador de Materiais no Fluxo de Serviços de Manutenção

21) Implantação do Padrão de Apresentação dos KPI’s com Tendência e Média Móvel.

22) Implantação do Processo de Revisão dos Planos de Manutenção.

Depoimentos

(expectativa x realidade)

Resultados do Projeto: (Meta: 75,0%)

a. Avaliação de Maturidade inicial: 43,9% (abril de 2023)

b. Avaliação de Maturidade Parcial: 47,3% (novembro de 2023)

c. Avaliação de Maturidade Parcial: 53,4% (junho de 2024)

d. Avaliação de Maturidade atual: 61,7% (maio de 2025)

Resultados na Empresa:
a. Fluxo da Função Planejamento

b. Fluxo da Função Programação

c. Fluxo da Função do Aprovisionador de Materiais

d. Rotina da Função Gatekeeper

e. Monitoramento da quantidade de ordens abertas, com redução de 50% no período

f. Redução das Falhas Funcionais: 27,0%

g. Redução dos Custos de Manutenção: 17%

h. Padrão de treinamento dos colaboradores nas funções: 500 HH treinado no período.

i. Melhoria no volume de horas apropriadas para os serviços (6h por dia)

j. Todos os trabalhos realizados através das Ordens de Serviços.

k. Operadores realizando verificações periódicas das condições dos ativos físicos.